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Alan Oliveira 参加了 TIVIT 公司举办的关于技术和创新的活动。

数字穿越

这是Digital Crossing公司的标志,该公司是一家技术和数字化转型公司。

销售和市场营销部门全面重组,品牌重新定位。

Alan Oliveira 与 Digital Crossing 的首席执行官 Roberto 在专业场合。

一切的起源

我加入 Digital Crossing 的动力来自于担任客户经理并与主要参与者谈判所带来的挑战

从一开始,我就肩负起获取客户和加强公司品牌的使命。我主导了竞争分析和品牌研究,重新定位了我们的沟通方式。

我通过 Pipedrive 管理销售漏斗,积极拓展客户,并负责入站、出站和重点客户管理。这些工作成果使我受邀担任市场营销和销售总监一职。

用于举办专业活动和会议的企业环境。
与企业设计和专业形象相关的机构资料。

启动结构化过程

我从零开始搭建了 Digital Crossing 的销售区域,运用了我在 Contabilizei 积累的经验。   第一步是绘制目标受众地图,并深入了解我们提供的真正解决方案。我创建了六个战略用户画像来测试各种方法,并通过LinkedIn积极开展潜在客户开发,并根据这些经验调整了我们的销售方法。为了最大限度地提高业绩,我引入了CRM、REEV、Move On Sales、Ramper和GeoFusion等工具,显著拓展了销售漏斗的顶端。与此同时,我重塑了公司形象,整合了公司的使命、愿景和价值观,并制定了销售手册,以确保流程的可复制性。这些举措产生了显著的影响:我们赢得了七个重要客户,并且…… 我们使公司收入增长了 82%。

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