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Participación de Alan Oliveira en un evento corporativo de TIVIT sobre tecnología e innovación

Digital Crossing

Logotipo de Digital Crossing, empresa de tecnología y transformación digital

Estructuración completa de las áreas de ventas y marketing y reposicionamiento de marca.

Alan Oliveira junto a Roberto, CEO de Digital Crossing, en un contexto profesional

Donde empezó todo

Me incorporé a Digital Crossing motivado por el reto de trabajar como ejecutivo de cuentas y negociar con grandes compañías.
 
Desde el principio asumí la misión de captar clientes y reforzar la marca de la empresa.​Lideré análisis de la competencia y un estudio de branding que reposicionó nuestra comunicación.
 
Gestioné el embudo de ventas con Pipedrive, realicé prospección activa y trabajé en inbound, outbound y gestión de cuentas clave. Los resultados de este trabajo hicieron que me ofrecieran el puesto de Director de Marketing y Ventas.

Entorno corporativo utilizado para eventos y encuentros profesionales
Material institucional relacionado con un proyecto corporativo y la identidad profesional

Inicio de la estructura

Construí el área de ventas de Digital Crossing desde cero, aplicando la experiencia que adquirí en Contabilizei.  El primer paso fue definir el público objetivo y comprender en profundidad la solución real que ofrecíamos. Desarrollé seis buyer personas estratégicas para probar enfoques e inicié una captación activa a través de LinkedIn, ajustando nuestra metodología comercial a partir de esos aprendizajes. Para potenciar los resultados, implanté herramientas como CRM, REEV, Move On Sales, Ramper y GeoFusion, lo que amplió significativamente la parte alta del embudo. Paralelamente, reestructuré la identidad de la empresa, consolidando misión, visión y valores, y desarrollé un playbook de ventas para garantizar la replicabilidad de los procesos. El impacto fue considerable: conseguimos siete cuentas clave y aumentamos la facturación de la empresa un 82 %.

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