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La partecipazione di Alan Oliveira a un evento aziendale di TIVIT su tecnologia e innovazione.

Attraversamento digitale

Logo di Digital Crossing, azienda specializzata in tecnologia e trasformazione digitale.

Ristrutturazione completa delle aree vendite e marketing, riposizionamento del marchio.

Alan Oliveira insieme a Roberto, CEO di Digital Crossing, in un contesto professionale.

Dove tutto ebbe inizio

Sono entrato a far parte di Digital Crossing motivato dalla sfida di lavorare come account executive e di negoziare con i principali attori del settore .

Fin dall'inizio, mi sono prefissato l'obiettivo di acquisire clienti e rafforzare il marchio dell'azienda. Ho condotto analisi della concorrenza e uno studio di branding che hanno riposizionato la nostra comunicazione.

Ho gestito il funnel di vendita tramite Pipedrive, ho svolto attività di prospezione attiva e mi sono occupato di inbound, outbound e gestione dei clienti chiave. Il risultato di questo lavoro mi ha portato a essere invitato a ricoprire la posizione di Direttore Marketing e Vendite.

Ambiente aziendale ideale per eventi e riunioni professionali.
Materiale istituzionale relativo al design aziendale e all'identità professionale.

Avvio del processo di strutturazione

Ho creato da zero il reparto vendite di Digital Crossing, mettendo a frutto l'esperienza maturata presso Contabilizei.   Il primo passo è stato quello di mappare il pubblico di riferimento e comprendere a fondo la vera soluzione che offrivamo. Ho sviluppato sei profili strategici per testare diversi approcci e ho avviato una generazione attiva di lead tramite LinkedIn, adattando la nostra metodologia di vendita in base a questi risultati. Per massimizzare i risultati, ho implementato strumenti come CRM, REEV, Move On Sales, Ramper e GeoFusion, che hanno ampliato significativamente la parte superiore del funnel di vendita. Contemporaneamente, ho ristrutturato l'identità aziendale, consolidandone missione, visione e valori, e ho sviluppato un playbook di vendita per garantire la replicabilità dei processi. L'impatto è stato significativo: abbiamo acquisito sette clienti chiave e... Abbiamo incrementato il fatturato dell'azienda dell'82%.

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Accesso: Strategia commerciale

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